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組織機構

概述
  作為擁有百余名員工規模的團隊,公司組織結構清晰,分工合理,其下設有開發部、產品部、測試部、客戶部、市場部等多個部門。

市場部
負責公司產品銷售策略的制定、實施及市場開拓。 市場信息、行為的及時收集與反饋, 新產品、新市場的策略制定。
各類項目的承接、組織招投標、合同簽訂和款項回收。
舉辦市場活動,收集客戶的需求信息,建立完善的客戶資料管理體系;維護客戶對公司產品和服務的滿意度和忠誠度。
為商務引薦符合公司發展規劃的代理產品,并主持與合作伙伴的商務談判、市場活動等。
及時進行款項回收工作,并按期提交回收報告;承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責任。

商務部
負責公司合同管理工作,項目中商務條款的確定及合同會簽;具有向市場部提供定價標準的權力,確保利潤目標。
建立良好的采購體系及供方考核評價系統,對供方進行評價,確定合格供方名錄,并保持有關供方信譽度、資金狀況、服務及供貨渠道等的相關記錄。
負責合同中設備、軟件產品、配套設施的購置、運輸。到貨后,組織公司有關部門根據合同、采購清單及其他驗收規范對采購品進行驗收,并保持驗收記錄;對驗收不合格的物資,及時通知供方處理。
負責公司產品的包裝、儲存、發貨(給用戶)。協調和承擔采購活動中因工作疏忽而造成的拖期及其他經濟損失。
負責公司固定資產的采購。 對公司報修設施提出修理意見,實施備件定購或維修工作。

研發部
綜合性項目合同簽訂前進行評審和會簽,對方案和設備選型、配置具有參與決策權。
綜合性項目中總體技術方案的需求調研、設計、開發和實施。并及時配合其他相關部門與建設方進行項目驗收工作。
售前技術服務和工程項目合同執行中的技術支持。
自主研發產品項目的立項、研發,具有市場前景的產品化工作。
配合相關部門進行產品的市場推廣活動, 與技術發展相關交流渠道的建立及維護。
對公司相關部門進行產品的技術培訓工作。
高新技術及研發手段的引入、研究和應用。

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